अकाउंटंट्सची जागा एआय घेईल का?

थोडक्यात: नाही. हा व्यवसाय नाहीसा होत नाहीये, फक्त काही कामे आहेत . खरे विजेते असे अकाउंटंट असतील जे एआयला सह-पायलट म्हणून वागवतात, गेटवर शत्रू म्हणून नाही.

या लेखानंतर तुम्हाला वाचायला आवडतील असे लेख:

🔗 एआय अकाउंटिंग सॉफ्टवेअर: व्यवसायांना कसा फायदा होऊ शकतो
एआय अकाउंटिंगचे फायदे आणि उपलब्ध सर्वोत्तम साधने शोधा.

🔗 अकाउंटिंगसाठी मोफत एआय टूल्स जे खरोखर मदत करतात
अकाउंटिंग कामे सोपी करण्यासाठी व्यावहारिक मोफत एआय टूल्स एक्सप्लोर करा.

🔗 वित्त प्रश्नांसाठी सर्वोत्तम एआय: टॉप एआय टूल्स
आर्थिक अंतर्दृष्टी आणि मार्गदर्शन देणारी स्मार्ट एआय टूल्स शोधा.

अकाउंटिंगमध्ये एआय जादूसारखे का वाटते 💡

हे फक्त "ऑटोमेशन" बद्दल नाही. प्रामाणिकपणे, हा शब्द त्याला कमी लेखतो. एआय जे सर्वोत्तम करते ते म्हणजे मानवांनी आधीच केलेल्या कामाचे प्रमाण वाढवणे:

• वेग: तुमची कॉफी थंड होण्यापूर्वी ते हजारो व्यवहारांमधून चघळते.

• अचूकता: कमी फिंगर स्लिप - तुमचे इनपुट आधीच गोंधळलेले नाहीत असे गृहीत धरून.

• पॅटर्न-स्पॉटिंग: मोठ्या लेजरमधून फसवणूक, विचित्र विक्रेते किंवा सूक्ष्म लाल झेंडे शोधणे.

• सहनशक्ती: ते आजारी पडण्याचे कारण देत नाही किंवा सुट्टीची मागणी करत नाही.

पण इथेच अडचण आहे: कचरा आत = कचरा बाहेर. जर अंतर्निहित डेटा पाइपलाइन ढिली असेल तर सर्वात आकर्षक मॉडेल देखील क्रॅश होते.

जिथे एआय वर जाते 😬

जेव्हा जेव्हा निर्णय, सूक्ष्मता किंवा नीतिमत्ता यावर चर्चा होते तेव्हा एआय अजूनही डळमळीत होते:

• गोंधळलेल्या कर स्थितीमागील हेतू नियामकांशी बोलत आहे.

• प्रत्यक्ष धोरणात्मक सल्ला देणे (उदा., आपण पुनर्वित्त करावे की पुनर्रचना करावी?).

• खोलीचे तापमान वाचणे - ताणलेला संस्थापक किंवा सावध बोर्ड.

• जबाबदारी पार पाडणे. ऑडिट मानके अजूनही लोकांकडून व्यावसायिक संशय आणि निर्णयाची

खरं सांगायचं तर, तुम्ही तुमच्या ऑडिट रिपोर्टवर स्वाक्षरी करण्यासाठी चॅटबॉटला किंवा तुमच्या कर प्रकरणाचा युक्तिवाद एकट्याने कराल का? असं वाटलं नव्हतं.

नोकऱ्यांचा प्रश्न: उत्क्रांती, नामशेष नाही

• मागणी कमी होत नाहीये. अमेरिकेत, अकाउंटंट आणि ऑडिटर अजूनही वाढीच्या मार्गावर आहेत - २०२४-२०३४ [२] पासून सुमारे ५%. ते सरासरी नोकरीच्या मार्गापेक्षा वेगवान आहे.

• पण मिश्रण बदलत आहे. सांसारिक सामंजस्य आणि कोडिंग इनव्हॉइसेस? गेले. तो मोकळा वेळ विश्लेषण, सल्लागार, नियंत्रणे आणि आश्वासनात .

• मानवी देखरेखीवर तडजोड करता येत नाही. लेखापरीक्षण मानके निर्णय आणि संशयावर अवलंबून असतात [1]. नियामक देखील पुनरावृत्ती करत राहतात: एआय एक सहाय्यक आहे, बदली नाही [3].

प्रत्येकजण विसरतो ते रेलिंग

• EU AI कायदा (ऑगस्ट २०२४ पासून प्रभावी): जर तुम्ही वित्त क्षेत्रात AI वापरत असाल - क्रेडिट स्कोअरिंग, अनुपालन कार्यप्रवाह - तर तुम्ही नवीन प्रशासन नियमांखाली आहात [4]. दस्तऐवजीकरण, जोखीम देखरेख आणि अधिक कडक तपासणीचा विचार करा.

• लेखापरीक्षण मानके: व्यावसायिक निर्णय हा कोनशिला आहे, पर्यायी स्वभाव नाही [1].

• नियामकाची भूमिका: एआय डॉक्स क्रंचिंग किंवा पृष्ठभागावरील विसंगतींसह ते ठीक आहेत - परंतु केवळ मानवांच्या मार्गदर्शनासह [3].

मानव विरुद्ध साधने (शेजारी)

आयुष्यातील एक दिवस (एआय स्थलांतरित झाल्यानंतर)

आधुनिक वित्त संघांमध्ये मी पाहिलेली लय अशी आहे:

1. प्री-क्लोज: एआय डुप्लिकेट विक्रेते आणि विचित्र पेमेंट-टर्म ट्वीक्स हायलाइट करते.

2. समारोपाच्या वेळी: मॉडेल्स मसुदा नोट्स आणि प्रस्तावित उपार्जन बाहेर काढतात. मानव त्यांना साफ करतात.

3. बंद झाल्यानंतर: विश्लेषणे मार्जिन गळतीची पातळी वाढवतात; नियंत्रक निष्कर्षांचे प्रत्यक्ष बोर्ड निर्णयांमध्ये रूपांतर करतात.

तर नाही - काम गेले नाही. मानवी भाग मूल्याच्या शिडीवर फक्त वर चढला.

एआय मदत करते याचा पुरावा (जर तुम्ही ते योग्यरित्या व्यवस्थापित केले तर)

• फसवणूक आणि नियंत्रणे: सक्रिय विश्लेषणे वापरणाऱ्या कंपन्या फसवणुकीमुळे होणारे नुकसान जवळजवळ निम्म्याने [5].

• ऑडिट सक्षमीकरण: नियामक हे मान्य करतात की एआय दस्तऐवज पुनरावलोकने आणि विसंगती तपासणीसाठी कार्य करते - परंतु मानवी पुनरावलोकनावर संपूर्ण [3].

• व्यावसायिक मानके: साधने काहीही असोत, संशयवाद आणि निर्णय केंद्रस्थानी राहतात [1].

तर, एआय अकाउंटंटना नष्ट करेल का?

जवळ जवळही नाही. ते आकार बदलत आहे, पुसत नाही. प्रामाणिकपणे, ८० च्या दशकातील स्प्रेडशीट्सचा विचार करा - ज्या कंपन्या त्यात झुकल्या होत्या त्या पुढे गेल्या. आताही तीच कथा, फक्त प्रशासन आणि स्पष्टीकरणात्मकतेवर अतिरिक्त भार टाकून.

भविष्यासाठी उपयुक्त कौशल्ये 🔮

• साधनांची प्रवाहीता: तुमचे एपी ऑटोमेशन, प्रकटीकरण, रिक सिस्टम, ऑडिट विश्लेषण जाणून घ्या.

• डेटा स्वच्छता: खात्यांचे स्वच्छ चार्ट आणि शिस्तबद्ध मास्टर डेटा यांचे समर्थन करा.

• सल्लागार उपाय: कच्च्या आकड्यांचे निर्णयांमध्ये रूपांतर करा.

• प्रशासनाची मानसिकता: ध्वजभेद, गोपनीयता आणि अनुपालनातील तफावत इतर कोणी करण्यापेक्षा [4].

• संवाद: संस्थापक, कर्जदार आणि ऑडिट समित्यांना - आउटपुट स्पष्टपणे समजावून सांगा.

एआय दत्तक घेण्यासाठी जलद प्लेबुक

1. लहान सुरुवात करा: खर्च कोडिंग, विक्रेत्यांचे नफा कमी करणे, साधे सूचना.

2. नियंत्रणांमधील स्तर: मेकर-चेकर नियम, ऑडिट ट्रेल्स.

3. पाइपलाइनचे दस्तऐवजीकरण करा: इनपुट, ट्रान्सफॉर्मेशन, साइन-ऑफ.

4. एखाद्या व्यक्तीला मटेरियल पोस्टिंगसाठी लूपमध्ये ठेवा [1][3][4].

5. परिणामांचा मागोवा घ्या: केवळ खर्च बचतच नाही तर त्रुटी दर, फसवणूक वसुली, पुनरावलोकन तास.

6. पुनरावृत्ती: मासिक कॅलिब्रेशन सत्रे; लॉग प्रॉम्प्ट, एज केसेस आणि ओव्हरराइड.

मर्यादा आरोग्यदायी असतात

का? कारण विश्वास मर्यादेत राहतो:

• स्पष्टीकरणक्षमता: जर तुम्ही एआयच्या जर्नल एंट्रीचे स्पष्टीकरण देऊ शकत नसाल तर ती बुक करू नका.

• जबाबदारी: क्लायंट आणि न्यायालये तुम्हाला जबाबदार धरतात, अल्गोरिथम नाही [1][3].

• अनुपालन: EU AI कायद्यासारखे कायदे देखरेख, दस्तऐवजीकरण आणि जोखीम वर्गीकरणाची मागणी करतात [4].

लपलेले उलटेपणा

विचित्रपणे, एआय तुम्हाला लोकांसाठी अधिक वेळ - बोर्ड, संस्थापक, बजेट मालक. तिथेच प्रभाव वाढतो. मशीनना कुरकुर करू द्या जेणेकरून तुम्ही मोठे काम करू शकाल.

डॉ ✨

पुनरावृत्ती होणारे काम कमी करेल पण अकाउंटंट स्वतःला नाही. विजयी संयोजन म्हणजे मानवी निर्णयक्षमता + एआय गती , मजबूत नियंत्रणांनी वेढलेली. साधनांमध्ये अस्खलित व्हा, कथन धारदार करा आणि नीतिमत्ता समोर आणि मध्यभागी ठेवा. हा व्यवसाय लुप्त होत नाहीये - तो फक्त पातळी वाढवत आहे.

संदर्भ

1. IAASB — ISA 200 (अपडेट केलेले २०२२): व्यावसायिक संशयवाद आणि निर्णयाची
   लिंक

2. यूएस ब्युरो ऑफ लेबर स्टॅटिस्टिक्स - आउटलुक (२०२४-२०३४): ~५% वाढ
   लिंक

3. पीसीएओबी — जनरेटिव्ह एआय स्पॉटलाइट (२०२४): देखरेख आणि वापर प्रकरणे
   लिंक

4. युरोपियन कमिशन — एआय कायदा (ऑगस्ट २०२४): प्रशासन आणि दायित्वे
   लिंक

5. ACFE — फसवणूक आणि डेटा विश्लेषण:
   लिंकसह फसवणुकीचे नुकसान ५०% कमी

अधिकृत एआय असिस्टंट स्टोअरमध्ये नवीनतम एआय शोधा.

आमच्याबद्दल