गुंतवणूक बँकर्सची जागा एआय घेईल का?

तर, एआय गुंतवणूक बँकर्सची जागा घेईल का? लोकांच्या स्वच्छ, विज्ञानकथेप्रमाणे नाही. पण ते कामाचे काही भाग बदलेल, काही संघांना आकुंचन देईल, कनिष्ठ वर्गाला संकुचित करेल आणि प्रत्येक स्तरावर "चांगले" कसे दिसते ते बदलेल .

एका वळणावर, ते काही बँकर्सना अधिक मौल्यवान बनवू शकते.

हो, मला माहिती आहे - असं वाटतंय की मी दोन्ही बाजूंनी प्रयत्न करत आहे. मी असंच करतोय. कारण वास्तव तसं गुंतागुंतीचं आहे.

या लेखानंतर तुम्हाला वाचायला आवडतील असे लेख:

🔗 नजीकच्या भविष्यात एआय रेडिओलॉजिस्टची जागा घेईल का?
एआय-सहाय्यित निदानामुळे इमेजिंगचे काम कसे बदलू शकते.

🔗 एआय अकाउंटंट्सची जागा घेईल की भूमिका बदलेल?
ऑटोमेशन काय हाताळू शकते आणि मानव अजूनही कुठे महत्त्वाचे आहेत.

🔗 डेटा विश्लेषकांची जागा एआय घेईल का: खरी चर्चा
एआय कोणती कामे बदलू शकते आणि कोणती नाही याबद्दल व्यावहारिक दृष्टिकोन.

🔗 वकिलांची जागा एआय घेईल का? हा प्रश्न दिसतो त्यापेक्षाही गुंतागुंतीचा आहे
एआयमध्ये जलद वाढ होत असूनही कायदेशीर काम पूर्ण ऑटोमेशनला का विरोध करते?.

---

“इन्व्हेस्टमेंट बँकर्सची जागा एआय घेईल का?” याचे छोटे उत्तर 📌

एआय गुंतवणूक बँकर्सना पूर्णपणे बदलण्याची शक्यता कमी आहे कारण बँकिंग केवळ आउटपुट तयार करत नाही - ते प्रत्येकाकडे वेगवेगळे प्रोत्साहन आणि निवडक आठवणी असताना रेषेवरून व्यवहार करणे आहे

पण एआय नक्कीच करेल:

• विश्लेषण, मसुदा आणि प्रक्रिया कामाचे मोठे भाग स्वयंचलित करा.

• खेळ आणि अंमलबजावणीसाठी टाइमलाइन संकुचित करा

• कामाच्या विशिष्ट थरांसाठी आवश्यक असलेल्या मनुष्यबळाची संख्या कमी करा

• अश्वशक्ती + निर्णय + वितरण यांच्या संबंधात मूल्य बदला

• बँकांना विश्लेषक-ते-सहयोगी "अ‍ॅप्रेंटिसशिप" मॉडेलचा पुनर्विचार करण्यास भाग पाडा

म्हणून जर तुम्ही "एआय गुंतवणूक बँकर्सची जागा घेईल का?" असे विचारत असाल तर ते फक्त एकच हो/नाही स्विच आहे, तर सरळ उत्तर आहे: एआय कार्ये बदलते, संपूर्ण प्रजातीची नाही 🧠🤖

---

त्वरित वास्तव तपासणी: हे "एखाद्या दिवशी" होणार नाही - ते आधीच कर्मचाऱ्यांच्या गणितात आहे 🔢

हे मांडण्याचा एक स्वच्छ मार्ग: कार्यकारी अधिकारी की नाही - ते त्याभोवती बजेट बनवत आहेत.

• वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरमच्या नियोक्ता सर्वेक्षणात, ८६% लोकांना २०३० पर्यंत एआय + माहिती प्रक्रिया तंत्रज्ञान त्यांच्या व्यवसायात परिवर्तन घडवून आणेल अशी अपेक्षा आहे आणि हेच काम संरचनात्मक परिवर्तनामुळे रोजगार निर्मिती

• दरम्यान, प्रमुख उत्पादकता संशोधन असा युक्तिवाद करते की जर संस्थांनी वेळेचे पुनर्वापर यशस्वीरित्या केले आणि वर्कफ्लो पुन्हा वायर केले (मोठे "जर," पण मुद्दा हाच आहे) तर जनरेटिव्ह एआय प्रति तास उत्पादनात लक्षणीय बदल करू शकते. [2]

भाषांतर: जरी "बँकर्स" गायब झाले नाहीत तरी ऑपरेटिंग मॉडेल सारखे राहणार नाही.

---

गुंतवणूक बँकर्स काय करतात (लोक विसरतात तो भाग) 🧾📈

जर गुंतवणूक बँकिंग फक्त स्प्रेडशीट आणि स्लाईड डेक असते तर ही चर्चा आधीच संपली असती. पण हे काम म्हणजे एका कोपऱ्यात रचलेल्या पाच नोकऱ्यांसारखे आहे:

1. उत्पत्ती (काम शोधणे आणि जिंकणे)
   नातेसंबंध निर्माण करणे, स्थान नियोजन, वेळ, राजकारण. थोडी थेरपी, थोडी रणनीती, थोडी बुद्धिबळ ♟️

2. अंमलबजावणी (करार प्रत्यक्षात आणणे)
   वकील, लेखापाल, अंतर्गत समित्या, क्लायंट नेतृत्व, प्रतिपक्ष ... आणि सतत "लहान" संकटांमध्ये समन्वय.

3. मूल्यांकन आणि कथानक
   फक्त संख्या नाही - एक अशी कथा जी छाननीतून टिकून राहते. हा करार का, आता का, ही किंमत का.

4. प्रक्रिया व्यवस्थापन
   टाइमलाइन, डेटा रूम, परिश्रम विनंत्या, भागधारकांचे पालनपोषण. हे मुळात व्यावसायिक मांजर व्यवस्थापन आहे 🐈

5. जोखीम व्यवस्थापन आणि प्रतिष्ठेचा निर्णय
   काय करावे यापेक्षा काय करू नये हे महत्त्वाचे असते. कधीकधी अधिक.

एआय पाचही बाबतीत मदत करू शकते. पाचही बदलणे कठीण आहे.

---

गुंतवणूक बँकिंगमध्ये एआयची चांगली आवृत्ती काय आहे 🤝🤖

बँकिंगमध्ये एआयची "चांगली आवृत्ती" ती नसते जी सर्वात सुंदर परिच्छेद तयार करते. ती अशी असते जी एका विश्वासार्ह कनिष्ठ सहकाऱ्यासारखी वागते जी:

• भ्रम निर्माण करत नाही (किंवा किमान अनिश्चितता स्पष्टपणे दर्शवितो)

• तत्वज्ञान व्याख्यानात न बदलता त्याच्या गृहीतकांचे स्पष्टीकरण देते

• त्याबद्दल तक्रार न करता अनुपालन मर्यादांमध्ये काम करते.

• सुसंगत टेम्पलेट्स आणि आवृत्ती नियंत्रण वापरते (बँकिंगला यादृच्छिकतेची ऍलर्जी आहे)

• संदर्भ समजून घेतो - क्षेत्राची गतिशीलता, व्यवहार संरचना नियम, क्लायंट संवेदनशीलता

• ऑडिट ट्रेल ठेवते जेणेकरून कोणीतरी नंतर आउटपुटचे रक्षण करू शकेल 😬

तसेच: बॅक-एंड प्रोसेसिंग आणि अनुपालन यासारख्या ठिकाणी वित्त आधीच एआय (जेनएआयसह) स्वीकारत आहे, तर अपारदर्शकता, गोपनीयता, सायबरसुरक्षा आणि पक्षपात यासारख्या जोखमींना स्पष्टपणे हाक मारत आहे. तो तणाव हा संपूर्ण खेळ आहे. [3]

लपलेली गरज म्हणजे विश्वास. मॉडेल हुशार असू शकते, परंतु जर दबावाखाली त्यावर विश्वास ठेवता आला नाही तर ते एक जबाबदारी बनते. अविश्वसनीय ब्रेक असलेल्या स्पोर्ट्स कारप्रमाणे - जोपर्यंत ते तसे होत नाही तोपर्यंत मजा येते.

---

जिथे एआय प्रथम येतो: बँकिंगचे "औद्योगिक" भाग 🏭🧠

सर्वात जुने विस्थापन कामात होते जे असे आहे:

• उच्च आवाज

• टेम्पलेट-चालित

• मानवांकडून चुका होण्याची शक्यता

• यांत्रिकरित्या तपासणे सोपे

तर हो, बरेच क्लासिक विश्लेषक वेदना स्फोट क्षेत्रात आहेत.

स्वयंचलित (किंवा जास्त प्रमाणात कॉम्प्रेस) होणारी कामे

• फर्स्ट-पास पिच मजकूर आणि बाजार आढावा तयार करणे ✍️

• संरचित इनपुटमधून कॉम्प्स टेबल तयार करणे

• फाइलिंग्ज, ट्रान्सक्रिप्ट्स, संशोधन नोट्सचा सारांश

• स्लाईड्स फॉरमॅट करणे आणि ब्रँड नियमांची अंमलबजावणी करणे (अलविदा, सकाळी २ वाजता अलाइनमेंट वॉर्स) 🎯

• दिलेल्या परिश्रम नोट्समधून मसुदा CIM विभाग तयार करणे

• अनेक मूल्यांकन परिस्थिती जलद तयार करणे

• ईमेल तयार करणे, स्टेटस अपडेट्स, मीटिंग अजेंडा (मोहक गोष्टी...)

ट्विस्ट

जरी एआय काम "करते", तरीही मानव:

• ते तपासा

• ते दुरुस्त करा

• त्याचे अंतर्गत रक्षण करा

• ते बाह्यरित्या सादर करा

म्हणून काम निर्मितीपासून पुनरावलोकन, देखरेख आणि निर्णयाकडे . जे सोपे वाटते... जोपर्यंत तुम्ही त्यावर स्वाक्षरी करत नाही तोपर्यंत 😵💫

एक अतिशय सामान्य विग्नेट: रात्रीचे ११:१७ वाजले आहेत, क्लायंटला सकाळपर्यंत "एक घट्ट इक्विटी स्टोरी" हवी आहे आणि एखाद्याला तीन तीन आवृत्त्या . एक ठोस एआय सेटअप फर्स्ट-पास भाषा तयार करू शकतो आणि काही मिनिटांत स्लाईड स्केलेटन तयार करू शकतो - आणि नंतर असोसिएट/व्हीपी खरे काम करतात: तांत्रिकदृष्ट्या योग्य परंतु व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे .

---

जिथे एआय संघर्ष करते: मानवी गोंद जो सौदे बंद करतो 🧩💬

हे विचित्र सत्य आहे: गुंतवणूक बँकिंगचे बरेचसे मूल्य सामाजिक आणि परिस्थितीजन्य असते. बनावट-सामाजिक नाही - तर संदर्भ-सामाजिक आहे.

एआयला खालील गोष्टींशी जास्त संघर्ष करावा लागतो:

• क्लायंट मानसशास्त्र: भीती, अहंकार, अंतर्गत राजकारण, बोर्ड गतिशीलता

• वाटाघाटीतील बारकावे: काय म्हटले आहे विरुद्ध काय म्हणायचे आहे

• वेळेची प्रवृत्ती: कधी ढकलायचे, कधी थांबायचे

• प्रतिष्ठा-आधारित विश्वास: “मी हा चित्रपट आधी पाहिला आहे, असे करू नका”

• मर्यादांखाली सर्जनशील रचना

• जबाबदारी: ग्राहकांना असा माणूस हवा असतो ज्याच्याकडे सल्ला असतो.

एक मॉडेल एखादी रचना सुचवू शकते. तो अर्ध्या रागावलेल्या आणि अर्ध्या घाबरलेल्या सीईओच्या समोर बसू शकत नाही आणि शांतपणे संभाषण तर्कसंगत निवडींकडे वळवू शकतो. ते एक अतिशय मानवी कौशल्य आहे. जादूई नाही - मानवी.

---

तुलना सारणी: शीर्ष “एआय + बँकिंग” सेटअप (आणि ते कोणाला मदत करतात) 📊✨

येथे एक व्यावहारिक दृष्टिकोन आहे - "सर्वोत्तम एआय टूल" विक्री प्रत नाही, तर "सर्वोत्तम वापर नमुना" सारखा.

साधन / सेटअप	प्रेक्षक	किंमत	ते का काम करते
कॉम्प्स + ड्राफ्ट्ससाठी विश्लेषक सह-पायलट	विश्लेषक, सहयोगी	$-$$	पहिल्या ड्राफ्टला गती देते + मूर्ख चुका कमी करते. तरीही (नेहमी) तपासणी आवश्यक आहे.
ब्रँड रेलिंगसह पिच-डेक जनरेटर	कव्हरेज संघ	$$	कच्च्या बाह्यरेखा जलद वापरण्यायोग्य पृष्ठांमध्ये बदलते... परंतु कधीकधी स्वरूपण विचित्र होते
परिश्रम सारांशक + प्रश्नोत्तरे बॉट	डील टीम्स	$$-$$$	वाचनाचा वेळ नाटकीयरित्या कमी करते, परंतु डेटा प्रवेश स्वच्छ + परवानगी असल्यासच
अंतर्गत ज्ञान शोध (धोरण, उदाहरणे)	प्रत्येकजण	$$	"आपण गेल्या वेळी हे कसे केले?" उत्तर शोधतो - वेळ वाचवणारा प्रचंड 📚
नातेसंबंधांची बुद्धिमत्ता (सिग्नल, अकाउंट मॅपिंग)	ज्येष्ठ नागरिक, उत्पत्ती	$$-$$$	वेळ आणि कोन ओळखण्यास मदत करते; प्रत्यक्ष नातेसंबंधाची जागा घेत नाही
मंजुरी कार्यप्रवाह + अनुपालन तपासक	जोखीम, कायदेशीर, बँकर्स	$$$	बातम्यांमध्ये येणाऱ्या चुकांना प्रतिबंधित करते. तसेच गोष्टी मंदावते... विडंबन म्हणजे 😬

हो, किंमत अस्पष्ट आहे. ते जाणूनबुजून केले आहे. बँकिंग खरेदी हे स्वतःचे समांतर विश्व आहे.

---

गुंतवणूक बँकर्सची जागा एआय घेईल का: ते ज्येष्ठतेवर अवलंबून आहे 👔🧑💻

इथेच संभाषण तिखट होते.

विश्लेषक आणि कनिष्ठ 😵💫

बरेच कनिष्ठ काम असे आहे:

• मसुदा तयार करणे

• स्वरूपण

• अपडेट करत आहे

• थोड्याशा बदलांसह तेच मॉडेल पुन्हा तयार करणे

एआय हे जोरात दाबते. याचा अर्थ:

• समान आउटपुटसाठी कमी ज्युनियर्सची आवश्यकता असू शकते

• राहिलेल्या ज्युनियर्सना लवकर उच्च स्तरावर काम करण्याची अपेक्षा असेल

• "वेदनातून शिकणे" मॉडेल विस्कळीत होते

यात एक खरा धोका आहे: जर एआयने कणखरपणाचे काम काढून टाकले, तर ज्युनियर्स अंतर्ज्ञान निर्माण करणारी पुनरावृत्ती देखील गमावू शकतात. फक्त अन्न ऑर्डर करून स्वयंपाक करायला शिकण्यासारखे - तुम्ही जगाल, पण तुम्ही शेफ बनणार नाही.

असोसिएट्स आणि व्हीपीज 🧠

या भूमिका अधिक मौल्यवान बनू शकतात, कारण त्या:

• क्लायंटच्या गरजा डिलिव्हरेबलमध्ये रूपांतरित करा

• पाठवण्यापूर्वी काय चूक आहे ते शोधा

• भागधारक आणि टाइमलाइन व्यवस्थापित करा

• अस्पष्टतेचा अर्थ लावा आणि कॉल करा

एआय त्यांना जलद बनवते, जुने नाही.

एमडी आणि रेनमेकर ☔

जर तुम्ही खरोखरच नातेसंबंध आणि विश्वासातून उत्पन्न मिळवत असाल, तर एआय तुमची जागा घेणार नाही. ते यामधील अंतर देखील वाढवू शकते:

• बँकर्स जे सुरुवात करू शकतात आणि सल्ला देऊ शकतात

• बँकर्स जे बहुतेक प्रक्रियेचे पर्यवेक्षण करतात

कठोर, पण... हो.

---

नवीन बँकर कौशल्य स्टॅक (म्हणजेच बाजूला कसे पडू नये) 🧰🚀

जर एआयने तुमच्या प्लेटमधून पुनरावृत्ती होणारे उत्पादन काढून टाकले, तर लोक ज्यासाठी पैसे देतात तेच उरते.

अधिक मौल्यवान बनणारी कौशल्ये

• क्लायंट कथात्मक बांधणी: गुंतागुंतीचे रूपांतर खात्रीमध्ये करणे 🎤

• व्यावसायिक निर्णय: काय महत्त्वाचे आहे, काय नाही, काय धोकादायक आहे

• सेक्टर पॅटर्न ओळख: संख्यांमागील "का" हे जाणून घेणे

• वाटाघाटी आणि प्रभाव: अंतर्गत आणि बाह्य

• प्रक्रिया नेतृत्व: गुंतागुंतीतून व्यवहार पुढे चालू ठेवणे

• एआय पर्यवेक्षण: आउटपुटला प्रोत्साहन देणे, प्रमाणित करणे, ताण-चाचणी करणे

आणि हो, "एआयमध्ये चांगले" असणे ही एक वास्तविक गोष्ट बनते - कष्टाने नाही. अधिक असे: तुम्ही ते जबाबदारीने, जलद आणि संघाला लाज न लावता वापरू शकता का?.

---

अस्वस्थ करणाऱ्या गोष्टी: जोखीम, अनुपालन आणि जबाबदारी ⚠️🏛️

बँकिंग ही काही सँडबॉक्स नाहीये. ती एक जबाबदारीची मशीन आहे.

दोन अतिशय अश्लील वास्तव दत्तक घेण्याच्या गतीला चालना देतात:

1. मॉडेल रिस्क गव्हर्नन्स हा पर्यायी नाही.
   बँक नियामकांना मॉडेल रिस्क मॅनेजमेंटबद्दल दीर्घकालीन अपेक्षा असतात: व्हॅलिडेशन, डॉक्युमेंटेशन आणि गव्हर्नन्स. (जनरेटिव्ह एआय जादूने हॉल पास मिळवत नाही - जर काही असेल तर ते नियंत्रणांसाठी मर्यादा वाढवते.) [4]

2. कम्युनिकेशन्स + रेकॉर्ड्स रिटेंशन हे खूप लवकर कठीण होते.
   SEC/FINRA रेकॉर्डकीपिंग नियमांनुसार ब्रोकर-डीलर्सना व्यवसायाशी संबंधित कम्युनिकेशन्स (इलेक्ट्रॉनिक कम्युनिकेशन्ससह) राखून ठेवण्याची स्पष्ट जबाबदारी असते. जेव्हा लोक टूल्समध्ये डील संदर्भ पेस्ट करण्यास, ड्राफ्ट तयार करण्यास किंवा अंतर्गत बॉट्ससह "चॅटिंग" करण्यास सुरुवात करतात तेव्हा ते महत्त्वाचे असते. [5]

म्हणून दत्तक घेणे बहुतेकदा असे दिसते: "सर्वत्र एआय... पण ते कुंपण घालल्यानंतरच."

---

भविष्य कसे दिसेल: कमी थर, जलद चक्र, अधिक विशेषज्ञता 🔄💼

बँकर नष्ट होणे हा वास्तववादी परिणाम नाही. तो बँकर रीटूलिंग आहे:

• एआय सिस्टीमद्वारे समर्थित लीन डील टीम्स

• क्षेत्र + उत्पादन + अंमलबजावणी प्रतिभेचे अधिक "पॉड्स"

• पिच आणि मॉडेल्सची जलद पुनरावृत्ती

• वितरणावर अधिक भर (कोण ठेवू शकते, खरेदीदार कोण आणू शकते, भांडवल कोण हलवू शकते)

• यामध्ये विभागणी:

  • उच्च-विश्वास सल्लागार काम (मानवी-भारी)

  • मोठ्या प्रमाणात उत्पादन कार्य (एआय-हेवी)

तसेच, अधिक बुटीक त्यांच्या वजनापेक्षा जास्त कामगिरी करतील अशी अपेक्षा करा. जर एआय लहान संघांना मोठ्या-फर्म उत्पादन क्षमता देत असेल, तर फरक करणारा घटक संबंध, निर्णय आणि विशिष्ट कौशल्य बनतो 🥊

---

इन्व्हेस्टमेंट बँकर्सची जागा एआय घेईल का: कॉम्पॅक्ट आवृत्ती 🧾✅

गुंतवणूक बँकर्सची जागा एआय घेईल का? पूर्णपणे नाही. पण बँकर्स ज्या कामात वेळ घालवतात, विशेषतः कनिष्ठ उत्पादन कामाची, ती मोठी जागा घेईल.

काय चिकटते:

• नातेसंबंध

• निर्णय

• वाटाघाटी

• जबाबदारी

• मानवी प्रणालींमध्ये नेव्हिगेट करणे (बोर्ड, अहंकार, राजकारण... हो)

काय बदल होतात:

• संघाचे आकार

• प्रशिक्षण मार्ग

• वेगाच्या अपेक्षा

• "मूल्य जोडणे" ची व्याख्या

जिंकणारा बँकर तोच असतो जो वास्तवाचा एक उत्तम संपादक बनतो - कॉलसाठी वेडसरपणे जबाबदार राहून अश्वशक्तीसाठी एआयचा वापर करतो. थोडेसे काव्यात्मक, पण खरे देखील. पॉवर टूल वापरण्यासारखे: ते तुम्हाला जलद बनवते, शहाणे नाही.

---

संदर्भ

[1] वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरम -
द फ्युचर ऑफ जॉब्स रिपोर्ट २०२५ (डायजेस्ट) [2] मॅककिन्से ग्लोबल इन्स्टिट्यूट -
जनरेटिव्ह एआयची आर्थिक क्षमता: पुढील उत्पादकता सीमा [3] बँक फॉर इंटरनॅशनल सेटलमेंट्स -
इंटेलिजेंट फायनान्शियल सिस्टम: एआय हाऊ चेंजिंग फायनान्स (बीआयएस वर्किंग पेपर्स क्रमांक ११९४, पीडीएफ) [4] फेडरल रिझर्व्ह -
मॉडेल रिस्क मॅनेजमेंटवरील पर्यवेक्षी मार्गदर्शन (एसआर ११-७), पीडीएफ [5] एफआयएनआरए - पुस्तके आणि रेकॉर्ड (एसईसी एक्सचेंज अॅक्ट नियम १७अ-४ इलेक्ट्रॉनिक कम्युनिकेशन्स रिटेन्शनसह)

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

एआय गुंतवणूक बँकर्सची पूर्णपणे जागा घेईल का?

नीटनेटके, एंड-टू-एंड स्वीपमध्ये नाही. गुंतवणूक बँकिंग म्हणजे फक्त आउटपुट नाही - ते विश्वास, निर्णय, राजकारण आणि दबावाखाली खऱ्या माणसांना "हो" म्हणायला लावणे आहे. एआय कामाचा काही भाग बदलेल, टाइमलाइन संकुचित करेल आणि काही स्तर कमी करेल, विशेषतः कनिष्ठ उत्पादनात. परंतु ग्राहकांना अजूनही अशी व्यक्ती हवी आहे ज्याच्याकडे सल्ला (आणि त्याचे परिणाम) आहेत. 🤝

कोणती गुंतवणूक बँकिंग कामे प्रथम स्वयंचलित होण्याची शक्यता जास्त आहे?

"औद्योगिक" कामाला प्रथम धक्का बसतो: उच्च-व्हॉल्यूम, टेम्पलेट-चालित आणि यांत्रिकरित्या तपासण्यास सोपे. प्रथम-पास पिच टेक्स्ट, मार्केट ओव्हरव्ह्यूज, कॉम्प्स टेबल्स, फाइलिंग्ज/ट्रान्सक्रिप्ट सारांश, स्लाईड फॉरमॅटिंग, ड्राफ्ट सीआयएम विभाग, परिस्थिती रन आणि अंतहीन स्थिती अद्यतने यांचा विचार करा. ट्विस्ट असा आहे की तुम्ही काम करणे थांबवत नाही - जेव्हा आउटपुट व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे असते तेव्हा तुम्ही निर्मिती करण्यापासून पुनरावलोकन करणे, दुरुस्त करणे आणि त्याचे संरक्षण करणे याकडे वळता.

विश्लेषक स्तरावर गुंतवणूक बँकर्सची जागा एआय घेईल का?

एआय क्लासिक विश्लेषकांच्या वेदनांना खूप कठीण करते: लहान बदलांसह समान मॉडेलचे मसुदा तयार करणे, स्वरूपण करणे, अद्यतनित करणे आणि पुनर्बांधणी करणे. याचा अर्थ समान आउटपुटसाठी कमी ज्युनियर्सची आवश्यकता असू शकते आणि जे राहतात त्यांच्याकडून जास्त अपेक्षा असू शकतात. धोका प्रशिक्षणाचा आहे: जर घरघर करण्याचे काम नाहीसे झाले तर प्रवृत्ती निर्माण करणारी पुनरावृत्ती देखील नाहीशी होते. फक्त काम "ऑर्डर" करून तुम्ही तीक्ष्ण होऊ शकत नाही. 😅

एआय पसरत असताना असोसिएट्स, व्हीपी आणि एमडीजचे काय होते?

असोसिएट्स आणि व्हीपी अधिक मौल्यवान बनू शकतात कारण ते क्लायंटच्या जटिल गरजा पूर्ण करण्यायोग्य गोष्टींमध्ये रूपांतरित करतात आणि काहीही होण्यापूर्वीच समस्या सोडवतात. ते टाइमलाइन, भागधारक आणि अस्पष्टता देखील व्यवस्थापित करतात - ज्या क्षेत्रांमध्ये एआय अजूनही संघर्ष करत आहे. एमडींसाठी, संबंध आणि विश्वास-आधारित उत्पत्ती दूर होत नाही. रेनमेकर्स आणि बहुतेक प्रक्रियेचे पर्यवेक्षण करणाऱ्या लोकांमधील दरी वाढते. ☔

बँकिंगच्या ज्या भागांमध्ये व्यवहार होतात त्यांच्याशी एआयला का संघर्ष करावा लागतो?

कारण सर्वात कठीण भाग परिस्थितीजन्य आणि मानवी असतात. एआय संरचना सुचवू शकते, परंतु क्लायंट मानसशास्त्र, बोर्ड राजकारण, वाटाघाटी बारकावे आणि वेळेची प्रवृत्ती हे स्वच्छ डेटासेट नाहीत. प्रतिष्ठा-आधारित विश्वास देखील अवघड आहे: "मी हा चित्रपट आधी पाहिला आहे" हा अंशतः अनुभव आहे, अंशतः जबाबदारी आहे. जेव्हा एखादा सीईओ अर्धा रागावलेला आणि अर्धा घाबरलेला असतो, तेव्हा कोणीतरी परिस्थितीचे नेतृत्व करण्याची आवश्यकता असते - फक्त मजकूर तयार करणे नव्हे.

बँका गुंतवणूक बँकिंगमध्ये एआयचा वापर न करता कसा करू शकतात?

एक "चांगला" सेटअप एका विश्वासार्ह ज्युनियर टीममेटसारखा वागतो: तो अनिश्चिततेला ध्वजांकित करतो, गृहीतके स्पष्ट करतो, अनुपालन मर्यादांमध्ये काम करतो आणि टेम्पलेट्स सुसंगत ठेवतो. तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे, त्याला ऑडिट ट्रेलची आवश्यकता असते जेणेकरून कोणीतरी नंतर आउटपुटचे रक्षण करू शकेल. दत्तक घेणे बहुतेकदा "सर्वत्र एआय... परंतु कुंपण घातलेले" दिसते कारण गोपनीयता, सायबर सुरक्षा, अपारदर्शकता आणि पक्षपातीपणाचे धोके व्यवहाराच्या दिवशी नाहीसे होत नाहीत. ⚠️

बँकिंगमध्ये GenAI चे सर्वात मोठे अनुपालन आणि रेकॉर्डकीपिंग धोके कोणते आहेत?

दोन वास्तवांमुळे सर्वकाही मंदावते. पहिले, मॉडेल रिस्क गव्हर्नन्स पर्यायी नाही - नियामकांना प्रमाणीकरण, दस्तऐवजीकरण आणि नियंत्रणे अपेक्षित असतात आणि GenAI ते कमी करण्याऐवजी ते वाढवू शकते. दुसरे, संप्रेषण आणि रेकॉर्ड रिटेंशन महत्त्वाचे आहे: जेव्हा लोक टूल्समध्ये डील संदर्भ पेस्ट करतात किंवा चॅटमध्ये ड्राफ्ट तयार करतात, तेव्हा तुम्ही ब्रोकर-डीलर राजवटीखाली रिटेंशन आणि पर्यवेक्षण डोकेदुखी निर्माण करू शकता.

जर एआय गुंतवणूक बँकिंग बदलत असेल तर तुम्ही मौल्यवान कसे राहाल?

"शहाणपणाचा नाही तर अश्वशक्तीचा विचार करा". एआयचा वापर करून मसुदा तयार करा, रचना करा आणि जलद पुनरावृत्ती करा - नंतर तुमचा मानवी वेळ कथन, व्यावसायिक निर्णय, क्षेत्र नमुना ओळखणे, वाटाघाटी करणे आणि नेतृत्व प्रक्रिया करण्यात घालवा. "एआयमध्ये चांगले" असणे म्हणजे जबाबदारीने त्याचे पर्यवेक्षण करणे: चांगले प्रोत्साहन देणे, आउटपुटचे ताण-चाचणी करणे आणि तांत्रिकदृष्ट्या योग्य परंतु व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे काय आहे ते पकडणे. विजेते वास्तवाचे उत्तम संपादक बनतात. 🧠🤖

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

एआय गुंतवणूक बँकर्सची पूर्णपणे जागा घेईल का?

नीटनेटके, एंड-टू-एंड स्वीपमध्ये नाही. गुंतवणूक बँकिंग म्हणजे फक्त आउटपुट नाही - ते विश्वास, निर्णय, राजकारण आणि दबावाखाली खऱ्या माणसांना "हो" म्हणायला लावणे आहे. एआय कामाचा काही भाग बदलेल, टाइमलाइन संकुचित करेल आणि काही स्तर कमी करेल, विशेषतः कनिष्ठ उत्पादनात. परंतु ग्राहकांना अजूनही अशी व्यक्ती हवी आहे ज्याच्याकडे सल्ला (आणि त्याचे परिणाम) आहेत. 🤝

कोणती गुंतवणूक बँकिंग कामे प्रथम स्वयंचलित होण्याची शक्यता जास्त आहे?

"औद्योगिक" कामाला प्रथम धक्का बसतो: उच्च-व्हॉल्यूम, टेम्पलेट-चालित आणि यांत्रिकरित्या तपासण्यास सोपे. प्रथम-पास पिच टेक्स्ट, मार्केट ओव्हरव्ह्यूज, कॉम्प्स टेबल्स, फाइलिंग्ज/ट्रान्सक्रिप्ट सारांश, स्लाईड फॉरमॅटिंग, ड्राफ्ट सीआयएम विभाग, परिस्थिती रन आणि अंतहीन स्थिती अद्यतने यांचा विचार करा. ट्विस्ट असा आहे की तुम्ही काम करणे थांबवत नाही - जेव्हा आउटपुट व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे असते तेव्हा तुम्ही निर्मिती करण्यापासून पुनरावलोकन करणे, दुरुस्त करणे आणि त्याचे संरक्षण करणे याकडे वळता.

विश्लेषक स्तरावर गुंतवणूक बँकर्सची जागा एआय घेईल का?

एआय क्लासिक विश्लेषकांच्या वेदनांना खूप कठीण करते: लहान बदलांसह समान मॉडेलचे मसुदा तयार करणे, स्वरूपण करणे, अद्यतनित करणे आणि पुनर्बांधणी करणे. याचा अर्थ समान आउटपुटसाठी कमी ज्युनियर्सची आवश्यकता असू शकते आणि जे राहतात त्यांच्याकडून जास्त अपेक्षा असू शकतात. धोका प्रशिक्षणाचा आहे: जर घरघर करण्याचे काम नाहीसे झाले तर प्रवृत्ती निर्माण करणारी पुनरावृत्ती देखील नाहीशी होते. फक्त काम "ऑर्डर" करून तुम्ही तीक्ष्ण होऊ शकत नाही. 😅

एआय पसरत असताना असोसिएट्स, व्हीपी आणि एमडीजचे काय होते?

असोसिएट्स आणि व्हीपी अधिक मौल्यवान बनू शकतात कारण ते क्लायंटच्या जटिल गरजा पूर्ण करण्यायोग्य गोष्टींमध्ये रूपांतरित करतात आणि काहीही होण्यापूर्वीच समस्या सोडवतात. ते टाइमलाइन, भागधारक आणि अस्पष्टता देखील व्यवस्थापित करतात - ज्या क्षेत्रांमध्ये एआय अजूनही संघर्ष करत आहे. एमडींसाठी, संबंध आणि विश्वास-आधारित उत्पत्ती दूर होत नाही. रेनमेकर्स आणि बहुतेक प्रक्रियेचे पर्यवेक्षण करणाऱ्या लोकांमधील दरी वाढते. ☔

बँकिंगच्या ज्या भागांमध्ये व्यवहार होतात त्यांच्याशी एआयला का संघर्ष करावा लागतो?

कारण सर्वात कठीण भाग परिस्थितीजन्य आणि मानवी असतात. एआय संरचना सुचवू शकते, परंतु क्लायंट मानसशास्त्र, बोर्ड राजकारण, वाटाघाटी बारकावे आणि वेळेची प्रवृत्ती हे स्वच्छ डेटासेट नाहीत. प्रतिष्ठा-आधारित विश्वास देखील अवघड आहे: "मी हा चित्रपट आधी पाहिला आहे" हा अंशतः अनुभव आहे, अंशतः जबाबदारी आहे. जेव्हा एखादा सीईओ अर्धा रागावलेला आणि अर्धा घाबरलेला असतो, तेव्हा कोणीतरी परिस्थितीचे नेतृत्व करण्याची आवश्यकता असते - फक्त मजकूर तयार करणे नव्हे.

बँका गुंतवणूक बँकिंगमध्ये एआयचा वापर न करता कसा करू शकतात?

एक "चांगला" सेटअप एका विश्वासार्ह ज्युनियर टीममेटसारखा वागतो: तो अनिश्चिततेला ध्वजांकित करतो, गृहीतके स्पष्ट करतो, अनुपालन मर्यादांमध्ये काम करतो आणि टेम्पलेट्स सुसंगत ठेवतो. तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे, त्याला ऑडिट ट्रेलची आवश्यकता असते जेणेकरून कोणीतरी नंतर आउटपुटचे रक्षण करू शकेल. दत्तक घेणे बहुतेकदा "सर्वत्र एआय... परंतु कुंपण घातलेले" दिसते कारण गोपनीयता, सायबर सुरक्षा, अपारदर्शकता आणि पक्षपातीपणाचे धोके व्यवहाराच्या दिवशी नाहीसे होत नाहीत. ⚠️

बँकिंगमध्ये GenAI चे सर्वात मोठे अनुपालन आणि रेकॉर्डकीपिंग धोके कोणते आहेत?

दोन वास्तवांमुळे सर्वकाही मंदावते. पहिले, मॉडेल रिस्क गव्हर्नन्स पर्यायी नाही - नियामकांना प्रमाणीकरण, दस्तऐवजीकरण आणि नियंत्रणे अपेक्षित असतात आणि GenAI ते कमी करण्याऐवजी ते वाढवू शकते. दुसरे, संप्रेषण आणि रेकॉर्ड रिटेंशन महत्त्वाचे आहे: जेव्हा लोक टूल्समध्ये डील संदर्भ पेस्ट करतात किंवा चॅटमध्ये ड्राफ्ट तयार करतात, तेव्हा तुम्ही ब्रोकर-डीलर राजवटीखाली रिटेंशन आणि पर्यवेक्षण डोकेदुखी निर्माण करू शकता.

जर एआय गुंतवणूक बँकिंग बदलत असेल तर तुम्ही मौल्यवान कसे राहाल?

"शहाणपणाचा नाही तर अश्वशक्तीचा विचार करा". एआयचा वापर करून मसुदा तयार करा, रचना करा आणि जलद पुनरावृत्ती करा - नंतर तुमचा मानवी वेळ कथन, व्यावसायिक निर्णय, क्षेत्र नमुना ओळखणे, वाटाघाटी करणे आणि नेतृत्व प्रक्रिया करण्यात घालवा. "एआयमध्ये चांगले" असणे म्हणजे जबाबदारीने त्याचे पर्यवेक्षण करणे: चांगले प्रोत्साहन देणे, आउटपुटचे ताण-चाचणी करणे आणि तांत्रिकदृष्ट्या योग्य परंतु व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे काय आहे ते पकडणे. विजेते वास्तवाचे उत्तम संपादक बनतात. 🧠🤖

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

एआय गुंतवणूक बँकर्सची पूर्णपणे जागा घेईल का?

नीटनेटके, एंड-टू-एंड स्वीपमध्ये नाही. गुंतवणूक बँकिंग म्हणजे फक्त आउटपुट नाही - ते विश्वास, निर्णय, राजकारण आणि दबावाखाली खऱ्या माणसांना "हो" म्हणायला लावणे आहे. एआय कामाचा काही भाग बदलेल, टाइमलाइन संकुचित करेल आणि काही स्तर कमी करेल, विशेषतः कनिष्ठ उत्पादनात. परंतु ग्राहकांना अजूनही अशी व्यक्ती हवी आहे ज्याच्याकडे सल्ला (आणि त्याचे परिणाम) आहेत. 🤝

कोणती गुंतवणूक बँकिंग कामे प्रथम स्वयंचलित होण्याची शक्यता जास्त आहे?

"औद्योगिक" कामाला प्रथम धक्का बसतो: उच्च-व्हॉल्यूम, टेम्पलेट-चालित आणि यांत्रिकरित्या तपासण्यास सोपे. प्रथम-पास पिच टेक्स्ट, मार्केट ओव्हरव्ह्यूज, कॉम्प्स टेबल्स, फाइलिंग्ज/ट्रान्सक्रिप्ट सारांश, स्लाईड फॉरमॅटिंग, ड्राफ्ट सीआयएम विभाग, परिस्थिती रन आणि अंतहीन स्थिती अद्यतने यांचा विचार करा. ट्विस्ट असा आहे की तुम्ही काम करणे थांबवत नाही - जेव्हा आउटपुट व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे असते तेव्हा तुम्ही निर्मिती करण्यापासून पुनरावलोकन करणे, दुरुस्त करणे आणि त्याचे संरक्षण करणे याकडे वळता.

विश्लेषक स्तरावर गुंतवणूक बँकर्सची जागा एआय घेईल का?

एआय क्लासिक विश्लेषकांच्या वेदनांना खूप कठीण करते: लहान बदलांसह समान मॉडेलचे मसुदा तयार करणे, स्वरूपण करणे, अद्यतनित करणे आणि पुनर्बांधणी करणे. याचा अर्थ समान आउटपुटसाठी कमी ज्युनियर्सची आवश्यकता असू शकते आणि जे राहतात त्यांच्याकडून जास्त अपेक्षा असू शकतात. धोका प्रशिक्षणाचा आहे: जर घरघर करण्याचे काम नाहीसे झाले तर प्रवृत्ती निर्माण करणारी पुनरावृत्ती देखील नाहीशी होते. फक्त काम "ऑर्डर" करून तुम्ही तीक्ष्ण होऊ शकत नाही. 😅

एआय पसरत असताना असोसिएट्स, व्हीपी आणि एमडीजचे काय होते?

असोसिएट्स आणि व्हीपी अधिक मौल्यवान बनू शकतात कारण ते क्लायंटच्या जटिल गरजा पूर्ण करण्यायोग्य गोष्टींमध्ये रूपांतरित करतात आणि काहीही होण्यापूर्वीच समस्या सोडवतात. ते टाइमलाइन, भागधारक आणि अस्पष्टता देखील व्यवस्थापित करतात - ज्या क्षेत्रांमध्ये एआय अजूनही संघर्ष करत आहे. एमडींसाठी, संबंध आणि विश्वास-आधारित उत्पत्ती दूर होत नाही. रेनमेकर्स आणि बहुतेक प्रक्रियेचे पर्यवेक्षण करणाऱ्या लोकांमधील दरी वाढते. ☔

बँकिंगच्या ज्या भागांमध्ये व्यवहार होतात त्यांच्याशी एआयला का संघर्ष करावा लागतो?

कारण सर्वात कठीण भाग परिस्थितीजन्य आणि मानवी असतात. एआय संरचना सुचवू शकते, परंतु क्लायंट मानसशास्त्र, बोर्ड राजकारण, वाटाघाटी बारकावे आणि वेळेची प्रवृत्ती हे स्वच्छ डेटासेट नाहीत. प्रतिष्ठा-आधारित विश्वास देखील अवघड आहे: "मी हा चित्रपट आधी पाहिला आहे" हा अंशतः अनुभव आहे, अंशतः जबाबदारी आहे. जेव्हा एखादा सीईओ अर्धा रागावलेला आणि अर्धा घाबरलेला असतो, तेव्हा कोणीतरी परिस्थितीचे नेतृत्व करण्याची आवश्यकता असते - फक्त मजकूर तयार करणे नव्हे.

बँका गुंतवणूक बँकिंगमध्ये एआयचा वापर न करता कसा करू शकतात?

एक "चांगला" सेटअप एका विश्वासार्ह ज्युनियर टीममेटसारखा वागतो: तो अनिश्चिततेला ध्वजांकित करतो, गृहीतके स्पष्ट करतो, अनुपालन मर्यादांमध्ये काम करतो आणि टेम्पलेट्स सुसंगत ठेवतो. तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे, त्याला ऑडिट ट्रेलची आवश्यकता असते जेणेकरून कोणीतरी नंतर आउटपुटचे रक्षण करू शकेल. दत्तक घेणे बहुतेकदा "सर्वत्र एआय... परंतु कुंपण घातलेले" दिसते कारण गोपनीयता, सायबर सुरक्षा, अपारदर्शकता आणि पक्षपातीपणाचे धोके व्यवहाराच्या दिवशी नाहीसे होत नाहीत. ⚠️

बँकिंगमध्ये GenAI चे सर्वात मोठे अनुपालन आणि रेकॉर्डकीपिंग धोके कोणते आहेत?

दोन वास्तवांमुळे सर्वकाही मंदावते. पहिले, मॉडेल रिस्क गव्हर्नन्स पर्यायी नाही - नियामकांना प्रमाणीकरण, दस्तऐवजीकरण आणि नियंत्रणे अपेक्षित असतात आणि GenAI ते कमी करण्याऐवजी ते वाढवू शकते. दुसरे, संप्रेषण आणि रेकॉर्ड रिटेंशन महत्त्वाचे आहे: जेव्हा लोक टूल्समध्ये डील संदर्भ पेस्ट करतात किंवा चॅटमध्ये ड्राफ्ट तयार करतात, तेव्हा तुम्ही ब्रोकर-डीलर राजवटीखाली रिटेंशन आणि पर्यवेक्षण डोकेदुखी निर्माण करू शकता.

जर एआय गुंतवणूक बँकिंग बदलत असेल तर तुम्ही मौल्यवान कसे राहाल?

"शहाणपणाचा नाही तर अश्वशक्तीचा विचार करा". एआयचा वापर करून मसुदा तयार करा, रचना करा आणि जलद पुनरावृत्ती करा - नंतर तुमचा मानवी वेळ कथन, व्यावसायिक निर्णय, क्षेत्र नमुना ओळखणे, वाटाघाटी आणि प्रक्रिया नेतृत्व यावर खर्च करा. "एआयमध्ये चांगले" असणे म्हणजे जबाबदारीने त्याचे पर्यवेक्षण करणे: चांगले प्रोत्साहन देणे, आउटपुटचे ताण-चाचणी करणे आणि तांत्रिकदृष्ट्या योग्य परंतु व्यावसायिकदृष्ट्या चुकीचे काय आहे ते पकडणे. विजेते वास्तवाचे उत्तम संपादक बनतात. 

अधिकृत एआय असिस्टंट स्टोअरमध्ये नवीनतम एआय शोधा.

आमच्याबद्दल